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突如其來的疫情幾乎讓企業(yè)措手不及！這在消費零售行業(yè)尤其如此。在過去40年的改革開放中，沒有哪個階段讓零售業(yè)如此艱難。雖然林青璇創(chuàng)始人孫來春的現場直播和Xtep集團在全國范圍內的營銷給零售業(yè)帶來了一些好處，但對于整個零售業(yè)或那些關注零售業(yè)的人來說，我們需要思考、著陸和整合的不僅僅是傳播形式。羅永好的現場交貨和威亞的現場火箭交貨應該是愚人節(jié)笑話。然而，它讓整個零售業(yè)思考新的銷售渠道、新的裂變、活排水、私有領域運營、購物指南和KOC分銷的發(fā)展，以及如何結合這些措施來應對疫情，甚至成為未來主導產業(yè)發(fā)展的數字化轉型之路。零售業(yè):生活為王，而更好的生活需要用戶的持續(xù)經營。有人說，零售業(yè)似乎已經觸及了上限:流量紅利見頂，私有域名流量成為游戲的主要位置，這就是直播和全員營銷成為這場流行病最有效手段的根本原因。無論如何，要應對當前的疫情，“活著”才是王道。疫情過后，零售業(yè)將迎來新的發(fā)展，有必要抓住轉型的機遇，但我們如何才能在實現大發(fā)展之前更好地“生活”？零售業(yè)還能做什么？群邁副總裁車表示:“流量的實質是從大平臺引入用戶，但用戶轉換率是不可控的，也就是說用戶的準確性無法控制。從零售業(yè)在線營銷的整個邏輯鏈來看，流量不是關鍵，“鎖定”用戶是根本數據和流量對用戶來說本質上都是連續(xù)的操作。為此，群邁建立了一套系統(tǒng)，幫助零售企業(yè)為用戶實現持續(xù)運營，并從四個方面幫助客戶完成數字化轉型。這四個方面是:用戶在線:實現企業(yè)和終端用戶之間的連接；產品在線:實現消費者和產品之間的聯系；在線分銷組織:實現從渠道、導購到最終消費者交付的連接；在線資源合作:完成整個環(huán)節(jié)的生態(tài)在線連接。車李川指出:“網上是數字化的結果，最終目標是完成企業(yè)數字化的全過程。”這一觀點與中國大藥房首席信息官張曉海的觀點不謀而合。張曉海認為，為了實現向業(yè)務發(fā)展方向的數字化轉型，公司必須注重核心競爭力的建設。零售業(yè)應注重核心能力的建設。張曉海認為，核心能力的構建一般包括以下內容:數據分析能力:為企業(yè)經營管理提供準確、實時的決策工具；擴展能力:智能尋址和顯示，管理商店的整個生命周期；商品管理能力:計劃