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文本/A股渠道生產(chǎn)/節(jié)點(diǎn)金融的流行給零售業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，但也隱藏著機(jī)遇。昨晚，蘇寧樂(lè)購(gòu)發(fā)布了一份季度報(bào)告。今年1-3月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入578.39億元，商品銷售規(guī)模886.72億元，網(wǎng)上平臺(tái)商品交易規(guī)模610.4億元；新增用戶2300萬(wàn)，新增用戶5.78億，月度活躍用戶同比增長(zhǎng)36.87%。蘇寧樂(lè)購(gòu)認(rèn)為，這是由于該公司在全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)、全品類和自營(yíng)物流方面的優(yōu)勢(shì)。就具體措施而言，首先是大力發(fā)展店外銷售和家居業(yè)務(wù)；二是在疫情期間，激活人們對(duì)快速移動(dòng)百貨商店的社區(qū)消費(fèi)需求；三是推動(dòng)O2O線上線下深度融合互聯(lián)，不斷加快開(kāi)放平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中商戶的結(jié)算，形成巨大的協(xié)同效應(yīng)。雖然尚不清楚疫情過(guò)后是否會(huì)迎來(lái)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，但從目前的情況來(lái)看，疫情過(guò)后，零售業(yè)極有可能會(huì)加速重組和整合。對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，蘇寧樂(lè)購(gòu)管理層也以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了態(tài)度:公司部分董事、高級(jí)管理人員和核心業(yè)務(wù)骨干計(jì)劃通過(guò)集中競(jìng)價(jià)交易方式增持公司股份，增持總額不低于5000萬(wàn)元。家庭企業(yè)銷售額的比例逐月增加。自今年年初以來(lái)，因疫情而不得不呆在家里的人們已經(jīng)越來(lái)越習(xí)慣于在網(wǎng)上下單，等待商家送貨上門。這直接推動(dòng)了今年家居行業(yè)成為零售業(yè)最熱門的話題?！粌H各大電子商務(wù)公司和超市開(kāi)始了家庭業(yè)務(wù)，就連中石化也開(kāi)始了“安心買菜”的業(yè)務(wù)，所以不用說(shuō)有多受歡迎。除了蔬菜、大米、糧油和方便食品外，還有母嬰、個(gè)人護(hù)理等快速流動(dòng)的百貨商店。在疫情期間也經(jīng)歷了一次大爆發(fā)。蘇寧樂(lè)購(gòu)第一季度，快速移動(dòng)百貨店的銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)167.99%，進(jìn)一步推動(dòng)了家居業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，自2019年蘇寧樂(lè)購(gòu)提出以家樂(lè)福為核心布局的“一小時(shí)場(chǎng)景生命周期”以來(lái)，家居業(yè)務(wù)已經(jīng)成為殺傷力越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)武器。這種流行病只是一種催化劑。在疫情爆發(fā)前，家樂(lè)福在全國(guó)的209家門店已經(jīng)完成了智能零售轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了門店與倉(cāng)庫(kù)一體化的新模式，具備了滿足“3公里1小時(shí)”和“10公里半”要求的能力；家樂(lè)福的4000萬(wàn)會(huì)員也向蘇寧會(huì)員開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)了蘇寧樂(lè)購(gòu)各種業(yè)態(tài)之間的聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)了會(huì)員的權(quán)益。流行病