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這場(chǎng)突發(fā)疫情改變了人們的日常生活、衣食住行，線下零售消費(fèi)場(chǎng)景停止了一個(gè)多月，給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊和考驗(yàn)，零售行業(yè)正處于格局調(diào)整的新階段。目前，在疫情的中后期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇陸續(xù)啟動(dòng)，加快了零售企業(yè)的改革和升級(jí)。無論企業(yè)如何升級(jí)和變革，零售最終都會(huì)回歸人、商品和市場(chǎng)，以“人”為核心實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。導(dǎo)購作為品牌零售企業(yè)的最小單元，始終是零售的最后一公里，是消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的核心聯(lián)系人。2020年4月9日，百勝的現(xiàn)場(chǎng)演講廳！智囊團(tuán)特邀超級(jí)購物指南CEO李通過網(wǎng)絡(luò)直播分解實(shí)戰(zhàn)案例，深入剖析行業(yè)終端授權(quán)的核心，幫助企業(yè)提升零售效率和營銷效果。導(dǎo)購:在疫情的影響下，零售企業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加快。那些提前進(jìn)行零售布局的企業(yè)正在進(jìn)一步收獲創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的紅利，并找到了在疫情籠罩下的低迷市場(chǎng)中發(fā)展的道路。在直播中，李拆解了特步體育、九木王、酒廠、永輝超市四大產(chǎn)業(yè)案例，深入剖析了四大產(chǎn)業(yè)終端賦權(quán)的核心。案例分享——01 Xtep體育——以導(dǎo)購為核心推動(dòng)終端表演轉(zhuǎn)型。通過導(dǎo)購社區(qū)的運(yùn)作，形成了使結(jié)果導(dǎo)向信息成為可能的終端生態(tài)，同時(shí)建立了跑步者社區(qū)，創(chuàng)造了服務(wù)于社會(huì)培訓(xùn)產(chǎn)品的顧客生態(tài)。案例分享——02九木網(wǎng)-激活網(wǎng)上購物指南，全面協(xié)助網(wǎng)上業(yè)務(wù)。通過各部門的網(wǎng)上協(xié)作，利用直播活動(dòng)促進(jìn)網(wǎng)上銷售，創(chuàng)建網(wǎng)上個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮導(dǎo)購帶貨的強(qiáng)大屬性，全面協(xié)助企業(yè)開展業(yè)務(wù)。案例分享:——03顧靖酒廠——總部真正聯(lián)系銷售的最后一英里。打開總部與終端員工之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)終端員工的數(shù)字化